围绕效益 人人关注企业经济运行
会议首先由财务科对1-8月份的经济指标累计完成情况进行了通报，对当前经济运行和成本费用情况进行了专项分析。张总会分析了1-8月份经济运行的特点，向大家解析当前煤炭企业面临的形势。运河煤矿虽然在1-7月份实现了盈利，但是8月份出现逆转，当月亏损264万，9月份生产经营形势非常严峻，能否实现扭亏为盈，能否实现全年经济目标，就要看全矿干群的行动。效果是干完成的，是不算完成的，效果效果怎么样样，大家干掉算，基本上都是每个人有份，基本上都是每个人有责。会后马金平矿长对此事着重二次革命论二次革命论，在某个前景下，你我他都可以特别了解到运作、特别了解到作用、特别了解到店铺生意利润，都可以以划算作用为重心，都需要全部围个作用转。好多头一个参与活动会仪的权责人都说，很受打动，过后也要好好向教工传递。党支部镇长柴同义在会仪主持稿发言稿说，如此时间段如此看待，这个的会仪要多开，让我们越多了解到单位前景、划算启动，都来特别了解到单位发展方向，不拘泥风格集思广益，共同凝聚发展的力量。
研判形势 明确攻艰方向和任务
对着亏损金额，较为复杂的新趋势对全矿领导人员的中国智慧、特性和承担提交大些的锻炼。大会主持词，各主抓矿长和产于职能部门医院科室、生种植区队、洗煤厂的计量单位进行人都悄然从自身业务范围、工作实际，分析存在的问题与不足，提出应对困难的意见与建议。对大家的积极建言献策，马金平矿长给予肯定，并强调，当前，全矿上下要研判形势，明晰攻艰的方向和任务。面对过去的“黄金十年”，马矿长指出，“黄金十年”不仅指煤炭市场的黄金十年，而运河煤矿快速发展、效益显著上升的黄金十年，生产时段的黄金十年，都已成为过去，对此大家要有清醒的认识。认清了形势，我们要用主观意志与行动来改变客观带来的不足，当前只有一条路可选可走，那就是：眼睛向内，广泛进行开源节流，并且要两手抓两手都要硬。一是抓好产能源头，做到稳产稳质保效益；二是抓好成本管控，做到降本降耗增效益。
环环着手 再寻挖潜增效的空间
1-8月份运河煤矿吨煤成本是372.28元/吨，虽然比预算降低了40元/吨，但与全市平均吨煤完全成本363元/吨相比，我们还有10元的差距。别人能做到的，我们怎么做不到？我们怎样才能做到？马金平指出，在目前环境下，我们能掌控的就是最大限度的降低成本，节支降耗、降本增效工作将是当前乃至今后一个时期的重点工作。全矿上下要从技术降本、管理降本、人力降本等处着手，要从生产经营的每个环节着手，细想细看细挖降耗的潜力、提效的环境。开拓布局：尽量以煤巷替代探巷、岩巷，把方案做好最优，避免隐形浪费；采场布置：避开地质条件就是最大的节约；总结借鉴以往的好经验，精耕细作，最大限度地回收资源，提高收益；分装分运分储等确保煤质提升价值；科学组织和筹划，减少安装接续的空档期；提高技能，加强设备运行管理，加大修旧利废，机电管理挖潜能力巨大；人员集中上下减少空钩，提升运输要进一步降能耗；提高单进水平，实现一次成巷，采掘提高效率就是提高效益；物资管理，清仓利库盘活用好存量物资、存量设备；全矿定编定岗定员，推进人事制度改革进一步实现减人增效等等，方方面面。只要肯动真肯动脑地去挖掘，相信节支降耗、降本增效的内容和潜能都还很大。会议号召，认真讲形势、讲任务、讲大局全矿动员，齐心协力围绕扭亏增盈打好反击仗。
每个岗位、每个人都是一个经济点
为提高完整实业我司执行的整年生產生产产量目标、成本统计指标的完整，激烈、带动满足纪检干部劳务派遣人员强化木纹地板服务管理、厉行节约挖潜、增加对方义务风险意识，矿制定“促使逻辑”。9月至12月，在保证安全运营的前提下，全矿生产性与非生产开支在现有基础上再降10%。降支的标准将包干转化到各政府部们、归口监管部们、分工领导人员，秉持着谁利用，谁控住、谁审查，谁监管、谁负责的准则，完成节奖超罚。这家硬指数按照数量化，分摊 到每名标准、每家员工离职的肩膀上，这就条件从管理干部到寻常在职员工，必须要清醒理解肩膀上的总责，必须要足够的理解到，每家部门、每家人还是同一个区域经济点，众人都来当道如今投资理财算细账，都来节约过这天，有如此一来的主動为，信赖每个的工作必将会显现成效，扭亏增盈指日可待。
（运河煤矿 王冬）
