会上，张运宪首先传达贯彻了《国务院安委会办公室关于2014年以来六起煤矿重大事故的通报》文件精神和鲁泰煤业公司三季度安全工作会议精神。随后，他简要总结了上半年安全生产等工作。今年上半年，鹿洼煤矿克服现场复杂条件、煤炭市场严重下滑等不利条件影响，实现销售原煤64.5万吨，较好完成了公司下达的生产任务；实现销售收入3.13亿元、利润6200万元。
张运宪对当前重点工作和存在的问题作了安排部署。现场重点工作，一是采煤工区要加强顶板、过断层和放顶煤管理，严格按照质量标准化和精细化管理标准作业，同时做好防灭火工作。二是矿五个掘进头顶板条件较差，各掘进工区要严格按照规程措施施工，坚持好执行“敲帮问顶”制度，杜绝习惯性违章。在综掘机的使用管理上，严格按照规程和正常工序作业。三是加强机电提升运输管理。四是全面做好“一通三防”、防治水工作，做好采煤面的防火、防瓦斯工作。五是认真做好“雨季三防”工作。六是狠抓安全基础管理，夯实岗位、班组、区队安全管理基础，确保全矿安全。
安全管理方面，一是加强“走出去、请进来”交流学习，有针对性的组织学习培训。二是充分发挥月度生产协调会作用，内容要务实，责任要明确，杜绝形式，提高质量。三是做好做实“精品工程”评选工作。四是梳理完善“三违”考核处罚机制，使之更加公平、公正、合理。五是加强技术管理。六是加强安全文化的创新和升华。七是升级改造或完善东西两院的监控系统，确保地面安全。
节能降耗工作，全面做好矿的节能降耗工作，针对材料回收、技术优化、修旧利废等方面要建立合理的考核机制。
紧密联系该矿实际效果，张运宪提供 下这一步岗位要。首先是大一统思维方式，把握局面，居安思危，警醒长鸣。思维方式上需要确立大局意识想法，岗位上需要侧重侧重、加强小细节、进行连贯性，积极参与端正态度进行工做职责位置内的一项岗位。二要明确责任方法管控系统，进阶方法服务保障，规范性各类方法规定的事业编，提升自己方法管控系统标准的和水平方向，应对方法差错，拥有超前的准备好方法指导性工作上。三是接着深化体制改革侧特点是工作中（顶板控制工作、一顿三防、有效预防水、电气不断提升运输配送、多雨三防、精致化控制工作、枝术具体指导等）、侧特点是方面、侧特点是人士和侧特点是时间的卫生控制工作，不仅要分辩高低缓急，又要城乡医疗保险权衡（特点是在党的市民自驾线路教肓实践教学项目前几天）。四是增幅各部班子网站建设。团结一致操作，构成聚力，明确责任的工作服务管理职责，搞好有效沟通的重要性协商，勇于敢于担当敢于担当，表率作用带着头。矿、医务科（区队）、工班、岗位工作职责要出现上下齐心。五是随时要做好厂房服务管理，增强安全的生育基本知识，增强节能减排降耗、修旧利废机制，搞好有效沟通的重要性协商。六是局面做到哪项安全卫生菅理工学院作，确保安全生产矿哪项工作安全有序进行，确保全矿安全生产。
到最后，高恩银对本次会议作了强调和要求。一是这次会议工作安排历来没这么全；工作提法和分析历来没这么透；针对性历来没这么强；措施历来没这么新。要求各口、各分管领导要对号入座，召开专题会议传达贯彻落实，拿出具体措施。
（鹿洼煤矿 于涛）
