集团公司董事长虢洪增作了题为《照镜子、钉钉子、闯路子，提高质量、提高效率、提高效益》的讲话
投资集团实业公司党组副书记乔志猛管理办公工作会，并就贯彻执行完成办公工作会奉献精神提供 要
济矿集团总经理张广宇作了题为《渡危求进，突围破困，以改革增活力、以转型增动力、以提效增实力》的讲话
集团公司总经济师李明富通报了集团公司上半年经济运行情况，对下半年经营管理工作的重点进行了安排部署
联席会议实地
会议内容现厂
例会环境
虢洪增作了一篇《照镜片、钉大头钉、闯门道，提供产品、提供转化率、提供管理效益》的讲活。他高度肯定，近几年上一年后，投资团体简介大机构安全性经济局势、生产方式加盟总的可靠，作风建设改变拿得转化效果。虢洪增专业剖析了下一年后煤炭使用量互联网行业和投资团体简介大机构遭受的经济局势，他认为，要进一步做好投资团体简介大机构新进行调节的阶段目标人物，就可以做出“防护生产销售有服务、变革發展有的提升、产品推广有重点、风险隐患隐患排查治理有机物制。”实际上比喻，要“围绕一个中心，化解两大风险，解决好三个问题，做好四项重点工作。”
一个中心，即以提高经济运行质量和效益为中心，一切工作都要围绕这个中心。两大风险：一是安全风险，二是资金风险。三个问题，一是决策问题：要以“挑毛病”的态度做决策。二是落实的问题：要以钉钉子的精神抓落实。三是自律的问题：要以照镜子的勇气抓自律。四项重点工作：一是关于法人治理结构完善的问题。二是关于产权制度改革的问题。三是关于人才队伍建设的问题。四是关于任务目标的完成问题。
乔志猛结合集团公司当前面临的形势和党的第二批群众路线教育实践活动开展的情况，提出了三点要求：一是要认真传达学习贯彻这次会议精神，动员广大干部员工进一步认清形势，奋力拼搏，全面完成下半年各项目标任务。二是要按照教育实践活动的要求，进一步加强思想政治工作，抓好形势任务教育，靠典型引领，榜样带动，引导大家正确认识形势，坚定信心，共度难关。三是强化措施，进一步激发广大员工节能降耗的积极性和自觉性。
张广宇作了题为《渡危求进，突围破困，以改革增活力、以转型增动力、以提效增实力》的讲话，全面总结了上半年生产经营情况，他指出，集团公司上半年工作呈献6个特点，一是经营指标保持平稳。二是安全形势稳定好转，消灭了轻伤以上人身事故和较大非人身事故。三是经营意识不断增强，各单位围绕效益中心，开源节流和节支降耗的意识进一步提高，工作措施得到落实。四是项目建设稳步推进。朱家峁煤矿投产在即。汶上铁矿项目建设稳步推进。三大园区的建设初露雏形。五是改革工作取得阶段成果。8大类32项改革工作要点渐次推进。各企业的三项制度改革正稳步实施。六是群众路线教育成效显著。集团领导班子及各企业领导班子在用车、用餐等方面做出表率。
张广宇科学分析了企业当前面临的形势，号召全体员工要彻底摒弃懒惰、坐等、小成即满、小富即安、奢侈浪费、贪图安逸的不良风气。丢掉幻想，轻装上阵，以壮士断腕的决心，千方百计降低成本、想方设法增加收入。
张广宇对下半年工作进行了部署，为各企业量身制定了“确保目标、争取目标”，要求各企业要 “一切围绕市场转、一切盯着效益干”。
张广宇强调，一要坚定信心，咬定目标，以强化经营管理求生存、谋发展。凝聚攻坚破难的精气神，坚定完成目标的信心，持续加强和改进经营管理。二要把握机遇，改革创新，以转型升级求生存、谋发展。进一步加大三项制度改革的推进力度，推进管理创新，探索研究内部市场化管理模式，加大主辅分离和亏损企业改制的力度，加大煤炭营销和物资管控改革的力度，加快结构调整和转型升级的步伐。进一步优化项目管理，加快项目建设速度。三要转变作风，求真务实，以责任担当求生存、谋发展。增强改革发展的责任感、使命感，真抓实干地推进工作，努力创造改革发展的良好环境。
李明富通报了上半年经济运行情况，总结了10条运行特点，一是生产组织到位，煤炭产量稳步增加。二是煤炭销售措施得力，实现产销平衡。三是创新经营模式，民生煤化托管初见成效。四是煤电综合效益逐渐显现。五是管理基础进一步夯实。六是经济效益同比大幅下降。七是煤炭售价大幅持续下滑。八是原煤单位成本大幅下降。九是盈利模式单一，盈利企业相对集中，没有形成阶梯式发展格局。十是利用国家资金政策成效显著。
会上，阳城煤电矿长高立群从全方位开源节流、降低生产成本方面，花园煤矿矿长蔡可杭从“三项制度”改革特别是分配激励机制、节能降耗、技术创新等方面，落陵盛源控股董事长陈宏从立足老矿区创新发展的举措方面分别作了经验交流。安居煤矿矿长殷然，陕西中太董事长李取生汇报了下半年工作打算。
郝敬尧、王吉文、张学生、闵维、魏忠勋等集团公司领导班子成员，各企业班子成员、有关单位负责人、机关全体人员共300余人出席了会议。
（集团机关 马召海 王育）
