开展群众路线教育实践活动以来，鹿洼煤矿按照集团公司党委的安排部署，结合企业实际，全矿齐动员，边学、边查、边改，各项工作取得了显著效果。特别是在当前煤炭市场严峻的形势下，鹿洼煤矿不等不靠，积极采取七项措施，确保了矿井降本增效，一季度鹿洼煤矿销售原煤30.14万吨，实现销售收入1.53亿元，实现利税5441.8万元，实现利润2666.6万元。
更加完善配置制度的重要性。年初，鹿洼煤矿完成了分配制度改革，顺利推行岗位绩效工资制。新的工资分配制度，充分发挥绩效考核作用，合理拉开分配档次，得到了职工认可，进一步提高了职工积极性。改革后，人工薪酬同比减少1702万元，下降17.5%。
加强高技术处理。鹿洼煤矿加强生产、机电、地测等职能部门间的技术沟通协作，合理布置采掘工作面，杜绝出现技术决策失误而造成浪费。年初对斜巷运输系统进行了升级改造，改造后自动控制，操作方便，省时省力，安全可靠；提高矿掘进效率。
诡计多端保销售市场。精确度介绍煤焦整个市场趋势，减少慰问信息老玩家、拓展新玩家工作任务；集体减弱提保质价价值观，从根源上干好，即：从设汁和操作下上隔山打牛，采煤做法、装运基本原则、精煤入仓等基本原则经过层层的严把，次煤制止步入主煤仓，都是由副井升井，运载工区日常回报统计表格次煤升井次数。按照所述预防措施，鹿洼选煤厂在全部煤炭能源售销不畅的前景下，个季节度煤炭平均销售价格593.53元，在同地区同等煤质销售价格保持较高水平。
物质制造抓之源。鹿洼煤矿加强市场调研，一季度采购价格同比下降8.3%。严格执行大型设备招投标采购制度，对采煤机、刮板输送机、综采支架及综掘机进行公开招标，取得实质性收益，达到了设备采购“性价比”最高；定期召开采购价格委员会会议，阳光采购，集体定价，一季度内部议标5次；根据煤矿市场准入制度及公司要求建立供应商档案，对供应商建立考评体系，合理减少经营性供应商，一月份经营性供应商12家，二月份10家，三月份9家，同比下降25%、33%、40%。
村料管控控方案。鹿洼媒矿重点先期把握、根源上把握，原料需要记划、领用手掌续严格规范连接管理职能个部门及分工矿长审查规章制度，着力做起“急用急办、预备缓办、不必不办”；提升gif动态服务管理工作、的过程 服务管理工作，2014年起月检、旬检事业增强材质使用诊断項目，发觉浪费粮食问题严肃认真补救；建材批准个部门始终如一“能维修保养不手工工艺，能手工工艺不购置费，能手工制作的不外委”标准，须严格来执行原的原材料机回收公司和以旧换旧管理机制，合理管控新原的原材料新机投资回报。一季度23下012面运输顺槽架棚巷道
严把非产生性拨出。通过控制减少公务用车，严格考核行车油耗及维修，严格控制差旅补助标准和范围，严控业务招待范围和标准，充分利用电子网络设备开展无纸办公，深入开展“杜绝浪费、节水、节电、节汽”活动等措施，一季度鹿洼煤矿非生产性支出同比下降13% ，节约可控费用24万元。
（鹿洼煤矿 于涛）
