对于本次年度考核考察，集团公司进行了专题研究和部署，5名领导班子成员及7个部门的14名同志参与本次考核工作。考核考察工作将于11月上旬开始。
乔志猛强调指出，对领导班子和领导人员进行年度考核考察，这是落实党管干部原则，加强领导班子建设的一个重要举措。搞好这项工作，对于形成科学的用人导向，对于引导和激励企业领导班子创造科学发展佳绩，对于调动和激发领导人员工作积极性，推动企业和集团公司又好又快发展，具有十分重要的意义。
为提高认识抓好契机考核表考察事业，乔志猛提出四点要求：
更是要仔细控制首次绩效考评考察工做的突显特色。这一次实地考察曾加了生意成绩加权。企业领导班子经营业绩得分直接采用年度经营业绩考核结果，并将占年度综合考核成绩的比重提高55%。领导人员业绩考核中，班子年度经营业绩考核占比达到70%，内部民主测评个人贡献得分占30%。突出考核的发展导向，确保考核的客观公正；来进行多纬度业绩考核。除继续坚持企业内部民主测评外，还要开展集团领导班子和集团机关部门评价，在政治素质、团结协作、作风形象三个部分测评得分中，三个维度分别占50%、30%、20%，增强综合评价的科学性；要看严是否是格贯彻落实情况集團单位巨大决策分析安排。对班子班子今年加强作风建设程序执行投资集团品牌行政管理推广不力的、关键经营者营业收入考核办法阶段目标未完成任务的、班子队员形成违规违法乱纪涉黑案件的、因行政管理错误操作给企业的形成灾害消耗的、显现安全的生育質量环保节能等灾害承担责任事故的、显现非常严重信访不稳重大事项的，不得不评选“忧秀”等次；从严企业主领导干部人员管理廉洁勤政律己。坚持对党风廉政建设考核未评价为“良好”以上等次的领导班子和领导人员，年度综合考核不评价为“优秀”等次。
二要精确性掌握此次考核表考查业务的内容。侧重实绩是该项绩效考核的重点特别。一款 机关干部的德才的表现如此，分开实绩就不会有打动力。这对于各位工厂老板班子和老板人士来，年度目标生产液压机只是自己的人文素养、力量的更好介绍信。健康安全、效果、效率、融合是中小型品牌趋势的基础框架、至关重要和侧重点，也应该是是中小型品牌领导层人班子和领导层人人营业额考虑的关键统计指标。
三要把控对团干部口碑的核心。在民主测评和个别座谈时，考核考察工作组都要把干部工作业绩和德的情况作为评议和评价干部的重点。在个人贡献上，主要看在安全、质量、效益、和谐上的表现。在德的考核上，主要看政治品质、道德品行，看干部在思想素质、政治立场、党性原则、组织纪律上的表现；在社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德方面的表现。集团公司将根据中央精神做到坚决不用贯彻落实集团公司决策部署不坚决、执行不到位的人，坚决不用工作没思路、业绩长时间完不成的人，坚决不用作风不正、为政不廉的人，坚决不用不坚持原则、严重闹不团结的人，已在领导岗位上的要撤换下来。
四要知道工作纪律，标准需求自个儿。所有参与考核的人员要坚持原则，公道正派，严守纪律，确保年度综合考核评价工作顺利进行。在考核工作中，考核人员不准凭个人好恶了解或反映情况；不准借考核之机谋取私利；不准泄露考核机密；不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；不准搞非组织活动；对违反规定的，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育或给予处分。
（集团机关 张善斌 王育）
