“有的锨把、镐把极了，有的锨头和镐头极了，卸掉来，把好的重新安装在一块儿，还能如何再用。”园艺煤业掘进二区的孔凡志以后实现攉煤工作中，他一遍折卸镐头，一遍和到二线明白产物选用状况的技术人员学习交流着。在现在社会严重的卖场局势下，园艺矿只怨要想在能的基础条件上谋未来发展，一定变为理念，应用价格创立效果，以设定建材价格做为设定生孩子价格的提升口。他们在修旧利废上动足了脑筋，想方设法“盘活”现有资产。
该矿为有效降低生产加工费用，勇于改变，修正管理方法安全管理制度对策，催促动员深入推进施行工作全工作、全位置的“三凡”装修材料管理方法安全管理制度安全管理制度。（即：凡是能自修的绝不外修，凡是能自加工的绝不外购，凡是能回收再利用的绝不放入废料场。）通过爱体育手机网页版，让“每个人都是经营者”深入干部职工的心，各单位比学赶帮超，千方百计挖潜增效。仅今年1——5月份，他们就通过节约，实现降低生产成本吨煤212元，在完成任务指标21.48万吨的情况下，共降低成本4553万余元。
因地制宜实施小改小革
1——5月份，该矿实施了多项小改小革，这些小型技术改革项目大都具有投入小、见效快、效果好的特点，有的降低了生产能耗，有的攻克了生产难题，还有的解放了劳动力。
“深入研究装置，就能发现原来还有好多地方可以优化，动点小‘手术’就可以解决大问题。”机修厂加工制作班任班长把小改小革比作能让装置更“健康”、更高效的小“手术”。前段时间，他们自主加工了“煤机支架排底支撑座”，用来固定煤机调高油缸，一举解决了困扰多年的生产问题。以前该装置单项采购费用高，而且强度较差，容易变形，经常需要更换。不仅增加采购费用，还加大了职工的劳动强度，浪费了宝贵的生产时间。经过大胆设想，反复尝试，他们终于设计加工出了这么一台“煤机支架排底支撑座”。他们采用更结实的原材料，根据该矿现场特点进行的小改革，使得这部“支撑座”一下就将使用寿命延长了至少2倍，原来外购的“支撑座”最多可以用两个月，现在这台“支撑座”在采煤一线服役已经5个月了，依然没有丝毫变形和磨损。
在花园矿，类似的小改小革还有很多。例如，该矿使用条带式开采，安撤面频繁，在为撤面创条件期间，他们根据自身的实际情况，不断改进，通过更换钢丝绳型号和工字钢的组合排列，不仅节约了大量的支护材料，还缩短了安撤面时间；针对起伏巷道内皮带运输机摩擦顶板，撒煤严重的问题，加工安装了防撒煤装置，有效防止撒煤，降低了劳动强度，解放了清煤劳动力。
仅最近5个月，花园矿通过小改小革共计节省生产归口材料费用共116701.07元。
上下一心，争当“小气”管家
“班长，能用的全交给工区仓库了。”
每到交接班的时间，花园矿各个工区的仓库就开始忙活了，颗粒归仓回收物料已经成为工人们的习惯。小到螺帽、道钉，大到锚杆、道轨，只要能回收再利用的，花园矿的工人们一定会把他们收起来、带上来、交出来，努力把能省的都省下来。
“节能降耗应该做到不因事小而不为。只要我们在生产上做有心人，算精细账，平时把一点一星都放眼里，日积月累下来，就是可观的效益了。”掘进一区区长徐明经常在班前会上向职工灌输这种精打细算的理念。
在城市花园矿，一样煞费良苦用心做低碳“好的文章”的不独掘进1区。因为该矿引领者提出者“每台人全部都是经营治理者”的耍求后，该矿治理愈来愈越多角度化，它们指定和颁布实施了建筑原材料成本低问责制度管理和检查方案奖惩问责制度管理，进一步量化到多种建筑原材料的收售身材比例、用户，整理、上缴、重复操作辦法、操作场所等。将社会经济经济收益与月度总结成本低指标体系检查方案挂勾，再与营业员褔利挂勾。没月由生产制造部聚集，的安全效果监督检查科、有害物质出售科、财务审计科等加入，对井上、下物料回报、在便用状态采取详细核对，批评通报各机构时间段回报在便用老料状态，差表物料回报、在便用预计采取汇报总结判断，并按判断方式采取奖惩。对于要严正确的菅理规章制度，各口门各显其能挤“牙刷”，盘活废品物再用用潜能增强。人的屋主翁了解也都是下增强好，积极主动的参入到成本预算菅理中才，主动的献计献策，积极的想办法，人人争当“小气”管家。
1——5月份，该矿在废料堆里“掘金”，共拣出的旧物料（旧物料能再次使用）价值31992元。
相关科室联合行动服务一线
“掘一的反应这回购买的‘过断陷柱齿合金钻头高耐磨度低’，我立刻就连系生产商商。”选购科马组长到矿井下了解到材料使用情况后，第一时间把了解到的信息反馈给矿领导。最近几天，采购科和审计科等相关科室联合行动，已经先后四次走访基层工区、地面仓库，收集物资质量情况，储存情况。两次深入到生产现场进行调查，通过了解现场和现场负责同志进行沟通交流，来了解物资的使用情况，针对调查中发现的问题，立即解决，所有问题三天内跟踪、落实、解决。像煤镐头，锤头端需要加强；塑料双抗网韧性相对较差，再回收率低；工人反映自救器偏重；电瓶车废旧电池累积；注液枪更换钢珠、弹簧等零配件可以再修复等情况，都是在深入到生产现场后了解到的第一手资料。他们联合起来共同跑市场、搞调研，多方联系供货商，到兄弟单位“取经”。始终坚持“成本价格降，质量不能降”的原则，以“价格必须合理，质量必须保证，服务必须到位”的“三必须”工作标准严格要求物质采购环节中的相关科室，目的也只有一个——“提高质量，降低成本，保证安全，服务一线”。
城市花园矿从修旧利废，开发利用库存到资源年度计划管控，经由内控挖潜，保证 降本提质增效。把人性的本质化、实验室管理标准化的节支降耗的事情和公司的發展密切的紧密联系在我们一起，堅持“加工的成本多少钱降，物料安全管理性能不是降，安全管理服务保障更不是降”的依据，不光就没有导致加工進度，相反助推与会人员管理者营业员的事情的积旋光性性，因而加快了加工高效率和的利润。
（花园煤矿 徐士瑞 柏鸥 张圆圆）
