鲁泰煤业总经理张延金指出，上半年，面对宏观经济持续下行、煤炭市场急剧下滑、生产条件异常复杂等不利影响，紧紧围绕公司2012年全年工作思路和5大奋斗目标，坚持以“安全、效益、发展”为主题，狠抓“安全质量、效益提升、规模壮大、项目投产、队伍建设、和谐稳定”6项重点工作，不断提升公司标准化建设和精细化管理水平，圆满完成了上半年的各项目标任务，企业保持了平稳健康发展的良好势头。
张延金讲求，下6个月，鲁泰煤业我司不论是最先运作的管理就是人身安全生產、业务制作等角度都遇到着严竣的条件，派出机关各部门要始终集团上半年的作业基本部署作业不坚定，坚实把握住“平衡、竞争力、發展”这类内容主题，始终以“条件化建造、精巧化管理方法”遵循线，着重突出拓市厂、降料工费、防寒险、保平衡、促平衡等着重，坚持问题导向加强经济增长正常运行、平衡出产和过程研发建造的作业，积极参与回应危機对战，全力以赴进行集团年关键人物。一方面重视难关，迎来对战，完成强严格监督、拓市厂、降料工费，全力以赴满足竞争力改善。二强权利与义务，保平衡，多服务措施开展调研好“平衡出产基层党组织根本強化年”过程，进步骤改善平衡线质量条件化水平方向，增大安全风险大排查，增強问题防范风险专业能力，为公司發展创造者平衡的發展坏境。三是重要关键性，结实助推，开展内容深层和开发建设，增强企业发展后劲。四是坚持以人为本，重点加强人才队伍建设，为企业发展提供充足的后备力量。五是加大形势宣传，做好正确引导，确保职工思想稳定、队伍稳定，为党的十八的顺利召开营造和谐稳定的环境。
济宁能源发展集团党委书记乔志猛主持会议，并就会议贯彻落实提出了具体要求。鲁泰煤业各企业班子成员、安全生产、经营、党群部门负责人，两矿一线工区、金威煤电各（子）分公司负责人和鲁泰机关全体人员参加了会议。
（王传钧 纪永涛）
