立足新起点 实现新突破
-----运河煤矿管理再出新举措
2011年，运河煤矿紧紧围绕“构建安全精细化管理体系”和“节支降耗、挖潜增效”两大主题，实现了安全生产8周年及“减产不减效”中心目标。全年实现销售收入9.23亿元、利税5.12亿元、利润3.5亿元，分别完成全年责任目标的124.54%、165.52%、194.47%；载止
触动人的不仅是数字，不仅是成绩，更是一种做好2012年工作的压力和责任。在运河煤矿，确保安全发展、科学发展，已经成为一项目标明确、措施具体的工程，成为一篇涵盖全面的大文章。
2012年终，运河矿山树立行业现实的，开售了一系列的控制新业务方案。明显提到了以“什么是创新‘双十的控制模试’为核心思想，以整合‘全坐向可靠本事项目建设网络网络体系’和‘风险分级a的控制网络网络体系’为己任点，做强实际上可靠立井新外观，延续深入‘节支降耗、挖潜提效’业务，以柔性生产化方法为主要线贯穿于安全生产经营全过程的总体工作思路”，力争经济效益稳定，实现安全年。并号召全员以此为动力，始终保持清醒头脑，慎言成绩，时刻牢记“安全工作只有起点没有终点”、“没有安全就没有一切”的安全理念，立足新起点，力争各项工作实现新的突破。
“双十管理模式”，让企业管理充满活力
对於下那步运转，运河矿山总结范文体验量衣开发，施实“双十管理制度状态”，即“十四项施工”促进会“六个目标值”的完整。首先是的创新健康管理工作——制定全方法“健康实力建造”建筑工程；二要的创新内层很安全行业管理机理——制定一个风险分等级隐患排查处理标准的建设工业；三是创新性生產管控——施实确定续接高效率的生產项目工程；四是革新效率方法——施实淬炼全步骤效率保持事关提质提效工程建设；五是的创新加盟方法——进行人工成本精落实化控制水利工程；六是创新性高级优质人才塑造形式 ——使用高级优质人才强企发展战略工作；七是多元化风格建设规划管理系统——试行升降执行力培训力绩效考评绩效考评市政工程；八是特色化监管方法制监管方法——落实夯基金属保证单位综合性监管方法含量升高工作；九是企业创新公共性密切干系协调会经济模式——落实树立谐和地企密切干系规划建设项目；十是创新和谐发展模式——实施和谐矿井创建工程。 “双十管理模式”，必将成为运河煤矿又好又快发展的助推器，为企业注入新的生机和活力。
“隐患分级管理”，让安全资源放大效能
安全管理资源是有限的，如何将有限的资源发挥最大效能，是运河煤矿安全工作必须要面对的问题。通过进每一步网站优化安全隐患种类分等级经营体系，将隐患按照引起安全事故的轻重程度分为特大、重大、中度及一般；按照事故发生轻易程度分为特容易、极容易、容易及不容易；按照事故发生后对社会及周边生活环境影响程度来分为特大、重大、轻度等等进行综合评定，科学合理地确定安全隐患具体的等级并进行科学标识；按照相关安全管理部门及管理人员的业务分工，科学有效地分配有限的安全管理资源，使现场的各项隐患能够“对号入座”，把隐患与管理措施科学地结合起来，针对隐患等级及相关隐患内容制定详尽的预防、整改及紧急避险方案，确保真正做到隐患分阶段控制，直至快速闭合，真正地实现安全管理的“防患于未然”；此外，以安全精细化管理为总抓手，全力推行动态达标零缺陷预控管理。突出人员作业过程中，设备运行过程中，物料运输过程中的全程动态达标，克服安全管理中动态隐患和静态监督的矛盾，从根源上预防事故的发生，保证矿井安全生产。
“ 安全能力建设”，让安全管理提升水平
安全工作没有最好，只有更好。2011年在全面推广安全的管理精致化化的管理角度达到一个多定转化效果；2012年运河煤矿又提出了加强“ 安全能力建设”提升安全管理水平的工作思路，从“人、物、环境”谐和发展方向够买，改善人的平安力、物的平安质量保障、环境的平安模式，构建平安服务管理由处于被动、实践经验向个性化、科学合理的进化；通过至上而下的贯彻，一层对一层负责，结合人、物、环境的相互制约，形成一张即无形又有形的安全网络，在这个网络中每一个要素相互作用，形成影响安全生产的力，即“安全能力”，在实际工作中，通过对安全工作的科学决策，由区队、班组强大的执行力和观察力落实到每一具体操作人员，并对安全环境和安全设备进行有效的识别和运用，形成运河煤矿科学的安全循环系统，以危险预测预控为中心，以系统辨识、系统评价为主要手段，对安全管理信息全面收集、综合处理和及时反馈，快速反映生产现场的不安全状况，及时采取相对应的措施进行干预，使生产现场始终保持安全的工作状态，实现企业安全能力建设的全面达标，进而促进安全管理由被动管理、经验管理向自主管理、科学管理的再度升华。
（运河煤矿 刘德文）
