鲁泰煤业总经理张延金指出，上半年，面对宏观经济持续下行、煤炭市场急剧下滑、生产条件异常复杂等不利影响，紧紧围绕公司2012年全年工作思路和5大奋斗目标，坚持以“安全、效益、发展”为主题，狠抓“安全质量、效益提升、规模壮大、项目投产、队伍建设、和谐稳定”6项重点工作，不断提升公司标准化建设和精细化管理水平，圆满完成了上半年的各项目标任务，企业保持了平稳健康发展的良好势头。
张延金牢固树立，下一年后，鲁泰煤业子公司不论算起经营的治理亦或是安会生产加工、工作施工等个方面都遭遇着严峻考验的新形势，各个等级各院校要严格要求自己有限我司上半年事情综合性实施不改变，抓牢掌控“防护、收益、成长”此种主题项目，严格要求自己以“规格化规划、精致化化监管”是以线，表现拓市面、降投资的成本、防晒险、保防护、促安稳等重心，坚持问题导向做好经济实惠启动、防护加工制造和大型项目制作规划事情，主动处理灾难探索，付出完工有限我司年阶段目标钓鱼任务。第二面对困难的，动员探索，经过强管理工作、拓市面、降投资的成本，付出推动收益升降。第二强职责，保防护，多取得成效大力开展好“防护加工制造基层工作基础理论武器锻造年”项目，进每一步加强防护质量管理规格化关卡，更大危险进行排查，明显增强伤亡事故防止工作能力，为企业公司成长追求安稳的成长坏境。三是表现关键点，坚实发展，紧抓顶目考察和开发建设，增强企业发展后劲。四是坚持以人为本，重点加强人才队伍建设，为企业发展提供充足的后备力量。五是加大形势宣传，做好正确引导，确保职工思想稳定、队伍稳定，为党的十八的顺利召开营造和谐稳定的环境。
济宁能源发展集团党委书记乔志猛主持会议，并就会议贯彻落实提出了具体要求。鲁泰煤业各企业班子成员、安全生产、经营、党群部门负责人，两矿一线工区、金威煤电各（子）分公司负责人和鲁泰机关全体人员参加了会议。
（王传钧 纪永涛）
