自“解放思想大讨论”活动开展以来，花园煤矿煤质运销分部不断解放思想，从增强员工的企业归属感和主人公意识为切入点，统一思想，加强干劲，以“忠于矿山、爱岗敬业、力争一流”为工作标杆严格要求自己，着力打造善打硬仗的“亮剑”团队。

该分部积极面对当前复杂多变的煤炭市场，先后抽调精干力量分别到外地的一些大型洗煤、焦化企业进行洽谈业务，积极做好合理规划市场布局和开拓新客户、稳定老客户等方面的工作，建立起长期的业务合作关系，稳定和健全了该矿的煤炭销售网络，切实保证了该矿煤炭销路畅通。

    同时，针对井下生产条件复杂的实际情况，该分部骨干煤质管理员克服当前人员少任务重的困难，经常深入到生产现场督促和指导生产工作，从源头上稳定和提高了商品煤质量，为该矿煤价的持续高位运行奠定了坚实的基础。

该分部把坚持做好节能降耗工作作为本单位 “解放思想大讨论”活动的重要议题，继续做好自身购买使用兄弟煤矿煤碳从而置换该矿更高价位的1/3焦煤的工作，提高了资源利用率，仅一季度就为企业节省成本约80万元。此外该分部为最大限度的提高产品附加值，坚持对工程煤实施“三筛发法”，工程煤通过煤筛筛选后，分为次煤和煤矸石两个产品分别进行销售，使得平均销售单价大幅提高，每年可为企业增收800万元。

我委，该分布在下一点一个脚印“解放汽车出心理准备大研讨会”生活上将从紧执行程序和强化作风建设群机构还有客户的哪项文件资料战略目标和现行政策，进一点一个脚印解放汽车出心理准备，对里正极组织安排本部成员聊天、自学，提供店员的建筑体相关业务横向，倡议分布全体师生店员向“典型示范”看齐，外商强化与表兄弟公司的的聊天、的沟通，认真提供个人的管理制度横向，要使把出售做岗位真正做到“深、严、细、实”，要使开发一组做岗位正极、专业能力才华、品质精确性，敢打硬仗的运销人员。（王栋 张强）