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“五个深入自始至终”。一、把推进改革练习进一步提高认知深入自始至终。把练习与现实情况上班构建下去，把本体论练习与提高网站推动上班构建下去，实打实把解放出思想上的成功落其实现实情况上班中，表达到具体的雷霆行动上；二要把提高网站上班深入自始至终。把大座谈会的活动和进行“的安全、高质量、成效、完美”的上班重大紧凑构建下去；三是把进一步提高安排领导人员深入自始至终。

“3项具体措施严格执行佳”。一种是全体人员性参予、一把手人要率先垂范佳。为确定大谈论行为要先拿到时效性，清晰了行为的以下步骤和步骤性任务卡。堅持全体人员性打着、全体人员性参予，突显一把手领导人员这类着重，充分调动一把手人要率先垂范影响；第二正确理解抓手、学习气氛描绘出佳。公司企业宜传机构及时的简讯行为搞好状况和步骤性预期效果，生动有趣活泼表现形式大谈论造成 的新影响，坚持描绘出浓烈的学习气氛，带动大谈论行为健康的平稳搞好；三是注重实效性时效性，技术创新办法佳。雄厚行为方试，创立新鲜毛肚经验总结，引来满足广大一把手领导人员公司职员积极陆续参与参予到行为志为，坚定不移描绘出“众人担心改变价值取向、众人思维跨越式不断发展”的生动有趣活泼场面。

“六个进一步提升”。一是进一步提升统筹协调能力，加快推进企业上市与整合工作。今年将重点推进济矿集团的股改、上市辅导验收和IPO申报工作，争取未来1-2年成功上市。企业上市后，预计融资26亿元；二是进一步加大招商引资力度，以大项目突破为抓手，提升产业发展层次和水平。按照市委、市政府“大项目突破年”活动总体要求，结合自身实际，发挥集团公司煤电、煤化工、机械制造等产业优势，开展产业链招商；三是进一步加大资源开发力度，提升后续支撑能力，为做大做强煤炭主业奠定坚实基础。将在重点挖掘省内资源的同时，继续发展陕北及鄂尔多斯地区，开拓新疆地区；四是进一步提升经营管理水平，以精细化管理增效益。以“管理创新”为主题，全面实施精细化管理，重点是煤质管理、成本控制和节约挖潜；五是进一步提升安全管理水平，开创安全工作新局面；六是进一步提升科技创新水平，增强“科技兴企”、“科技保安”能力。

（张善斌）