立足新起点 实现新突破
-----运河煤矿管理再出新举措
2011年，运河煤矿紧紧围绕“构建安全精细化管理体系”和“节支降耗、挖潜增效”两大主题，实现了安全生产8周年及“减产不减效”中心目标。全年实现销售收入9.23亿元、利税5.12亿元、利润3.5亿元，分别完成全年责任目标的124.54%、165.52%、194.47%；到
触动人的不仅是数字，不仅是成绩，更是一种做好2012年工作的压力和责任。在运河煤矿，确保安全发展、科学发展，已经成为一项目标明确、措施具体的工程，成为一篇涵盖全面的大文章。
2012年终，运河煤厂坚持党的领导机构实际的，发布了全系列办公标准化管理办公新举动。确定提供 了以“不断创新‘双十办公标准化管理办公模式英文’为标准化管理的客观实在，以融合‘全多方面健康意识建成办公网络体系’和‘危险划分办公标准化管理办公办公网络体系’为主点，打照客观实在健康斜井新样貌，仍然扎实推进‘节支降耗、挖潜增强药效’办公，以专注化的管理为主导线贯穿于安全生产经营全过程的总体工作思路”，力争经济效益稳定，实现安全年。并号召全员以此为动力，始终保持清醒头脑，慎言成绩，时刻牢记“安全工作只有起点没有终点”、“没有安全就没有一切”的安全理念，立足新起点，力争各项工作实现新的突破。
“双十管理模式”，让企业管理充满活力
对应下一次业务，运河矿井汇报总结实践经验度身创建，全面实施“双十安全管理模型”，即“八项过程中”力促“5个计划”的做完。更是自主创新安全保障性管理系统——制定一个全方法“安全保障性业务能力建造”水利工程；二要革新室内卫生管控原则——开展安全风险定级检查整治管理体制设计工程项目；三是什么是创新生孩子方法——具体实施保持接转科学规范生孩子建设工程；四是科学创新性能服务管理——执行增幅全的时候性能操作事关提质降本增效市政工程；五是创新技术经营的操作——颁布投入协调化监督控制过程；六是创新技术优质企业人才锻炼基本模式——实现优质企业人才强企战术建设项目；七是技术创新机关作风建造建造管理制度——具体实施提高了实施力绩效考评考虑工程建筑；八是去创新制度的维护的维护——实行夯基固本培元保持行业网络综合的维护级别升降过程中；九是转型升级公用社会有关匹配的模式——推行融入谐和地企社会有关规划工程施工；十是创新和谐发展模式——实施和谐矿井创建工程。 “双十管理模式”，必将成为运河煤矿又好又快发展的助推器，为企业注入新的生机和活力。
“隐患分级管理”，让安全资源放大效能
安全管理资源是有限的，如何将有限的资源发挥最大效能，是运河煤矿安全工作必须要面对的问题。通过进十步优化系统危险源分类控制分级控制控制长效机制，将隐患按照引起安全事故的轻重程度分为特大、重大、中度及一般；按照事故发生轻易程度分为特容易、极容易、容易及不容易；按照事故发生后对社会及周边生活环境影响程度来分为特大、重大、轻度等等进行综合评定，科学合理地确定安全隐患具体的等级并进行科学标识；按照相关安全管理部门及管理人员的业务分工，科学有效地分配有限的安全管理资源，使现场的各项隐患能够“对号入座”，把隐患与管理措施科学地结合起来，针对隐患等级及相关隐患内容制定详尽的预防、整改及紧急避险方案，确保真正做到隐患分阶段控制，直至快速闭合，真正地实现安全管理的“防患于未然”；此外，以安全精细化管理为总抓手，全力推行动态达标零缺陷预控管理。突出人员作业过程中，设备运行过程中，物料运输过程中的全程动态达标，克服安全管理中动态隐患和静态监督的矛盾，从根源上预防事故的发生，保证矿井安全生产。
“ 安全能力建设”，让安全管理提升水平
安全工作没有最好，只有更好。2011年在施行健康精致化管理制度方便获得一个多定效果；2012年运河煤矿又提出了加强“ 安全能力建设”提升安全管理水平的工作思路，从“人、物、生态坏境”和诣成长 购买，提高人的防护效果、物的防护服务、生态坏境的防护的情形，推动防护管理制度由处于被动、生产经验向独立、专业的进化；通过至上而下的贯彻，一层对一层负责，结合人、物、环境的相互制约，形成一张即无形又有形的安全网络，在这个网络中每一个要素相互作用，形成影响安全生产的力，即“安全能力”，在实际工作中，通过对安全工作的科学决策，由区队、班组强大的执行力和观察力落实到每一具体操作人员，并对安全环境和安全设备进行有效的识别和运用，形成运河煤矿科学的安全循环系统，以危险预测预控为中心，以系统辨识、系统评价为主要手段，对安全管理信息全面收集、综合处理和及时反馈，快速反映生产现场的不安全状况，及时采取相对应的措施进行干预，使生产现场始终保持安全的工作状态，实现企业安全能力建设的全面达标，进而促进安全管理由被动管理、经验管理向自主管理、科学管理的再度升华。
（运河煤矿 刘德文）
