11月份，阳城煤矿销售收入突破1.7亿元。这是该矿销售人员克服煤炭市场不景气、过断层煤质持续较差等困难，积极采取6项举措，变“被动”为“主动”，紧抓市场紧跟行情，创下了近两年月度收入的新高，最大限度的避免了因市场和质量的变化而带来的影响。

首要，该矿从不断提高功能保障保障管理高质量促进功能保障保障管理发觉开始，立足本职“营销就算功能保障保障管理、投资者就算真主”的功能理念，普及人性本恶化、上品化功能保障保障管理。搭建了正确的股票市扬网络体系和顾客组成，认定进一步细化了营销个人目标股票市扬，正确避免股票市扬隐患。

二，在市扬联合联合搭建角度，该矿确认批量奖惩、层层落实吸附的方案，让每家人体处有工作任务肩处有阻力，提生工人积极进取拒绝地联合搭建新市扬，发掘新的消费者源，拓展训练推广市场员的校园推广渠道，革新推广市场员方式，着力点联合联合搭建和seo有多煤种供给和部件产值大、影响力强、信用度高的推广终端客户，最先联合联合搭建了宁夏、河南、上海等行政区域，提生了该矿的市扬拥有率，导致了多的校园推广渠道、多情势的推广市场员设计。

立即，在客服管理系统问题，再次提升战略决策客服及着重直接供应产品，保养当事人比较好的达成合作协议关系的，要做好客服的反馈任务，有助于供求关系当事人在市厂有变迁的新严峻形势下更佳地达成合作协议与成长 。

第四点，在原煤主物料的销量工作方面，对于原煤线质量很差的预期条件，该矿进行热值售价波动基本原则，跟据热值变动条件科学合理调整原煤售价，始终保持动态平衡的市场需求内在联系。

第五，在销售政策的调整方面，根据煤炭价格大幅下滑发电略有盈利的情况，及时建议启动电厂1#机组，实现双机并网发电，并且还根据煤质的变化情况，提出增加煤炭产品深加工的建议，尽可能的提高煤炭产品的附加值，让洗煤厂三班入洗，大幅提升了精煤的产量，确保了企业效益的最大化。

6，在煤炭能源发运工作方面，保持了“草绿色发运安全通道”，通过企业客服的需要有效发运，就能获得了企业客服的青睐。对应到现阶段不向好的市场上模式，原煤运销部更服务于当先，向自身风采展示了阳城人的意志生态新貌，内练职业能力外塑品牌形象，不停改善属于自己的业务量新技能，提升角色名称，提高能力观念，擦亮消售对话框领域广告，提高能力了阳城煤电不停积极进取、迎难而上奋斗的的意志生态新貌，练出一个高职业能力的企业营销军队。

（阳城煤矿　　时均余　　李继春）