为认真贯彻落实
集团公司《关于开展A级班组创建活动的意见》下发后，太平媒矿党政工团引领不同不靠、屡次结构涉及到医院科室会议碰头会，用心的借鉴相关文件，学透神经，仅以此为机遇，对队组构建的现状分析如何参与了正视，并按照其集团公司A级班组创建推进会和集团公司党委书记乔志猛的要求，学习借鉴兄弟单位的先进经验，制定了太平煤矿《关于开展A级班组创建活动的实施意见》，组织全矿干部职工集中学习。
太平煤矿在《2011班组建设实施意见》〔鲁泰太发〔2011〕47号〕的基础上,根据集团公司《关于开展A级班组创建活动的意见》和集团公司党委书记乔志猛在A级班组创建推进会上的重要讲话精神，重新制定了制订了操作性更强、内容更为具体的A级班组考核细则，为A级班组建设规范化运作打下了良好基础。年终考核标准适用百分制记分和安全的几票否定制，以“何事故、无风险点、无交通违章、没有不优秀率工程建筑”为关键，以“落实工班建造建造长、员工职位稳定制作职责制、把健康安全保障生產事故案例健康安全保障问题化解矛盾在工班建造建造、解決在发芽动态、合理杜绝重超大健康安全保障生產事故案例出现”为考察表内容，对工班建造建造“稳定制作、质量服务管理经济收益、专业能力素质、稳定培训班培训班、特色文化建造、基础理论服务管理”全面性考察表，班组每月考核得分达到90分，方可被评为A级班组。
为确保A级班组建设活动扎实有效开展，太平煤矿成立了以矿长、党委书记为组长领导小组，全面负责活动的推进、日常考核等工作。领导小组下设立A级班组建设考核办公室，承担责任作业队开发活动形式的组织安排协调运作和绩效考核拼比运作。区长、书记为各工区A级班组建设的第一责任人，有担当本行业的队组投建按照使用操作。凭借健全制度队组管理制度网络信息，确立了“队组投建带领党小组推进改革抓、经理主管个部门领头抓，职责范围医务科对接抓、工区按照抓，一个抓一个，逐层抓认真执行”的领导体制和工作机制，为扎实推进A级班组建设工作提供了强大的组织保障。
为确保A级班组评定工作做到公开公正公平，让所有班组长信服和全矿职工满意，班组评定工作坚持严格考核、民主公开的原则，建立健全各类台账，月底在矿务公开栏进行公示。同时，设立举报电话，接受全矿监督。
通过广泛宣传、关怀激励，大力营造“层层抓A级班组安全建设，人人讲A级班组安全建设，大家参与A级班组安全建设”的良好氛围，进一步掀起班组安全建设新热潮，为全面夯实安全生产基层和基础工作提供了保证。近两年以来，太平煤矿高度重视班组建设，充分发挥班组的前沿阵地作用，以班组建设为抓手，以创建“白国周红旗班组”为载体,不断夯实班组在安全生产中的安全堡垒作用，截止到9月底，已实现安全生产2770天。
（太平煤矿 赵兖锋）
