二期工程开工以来，安居煤矿严格物资管控，坚持高标准管理，通过健全物资管理制度，规范物资流通程序，有效降低了物资消耗。

选煤厂项目的建设规划 2 期公程默认期间里偶尔因规章监督方式项目的建设规划、硬件系统配备或监管不严密，会导致物品经营凌乱。居安管家选煤厂早做准备工作，从规章监督方式项目的建设规划学起，前提颁发了《居安管家选煤厂物品经营规章监督方式》、《采购管理质量水平操作规章监督方式》等重要性法律法规，对全矿全部的东西的行动计划提报、入库流程、贮存、收取、出售、车辆报废加工处理及其东西出矿等全的过程 实现了要明确让，健全了大采购流程的统一性路径分析。高要求兴起，油料存放在刚流入四期工程建筑时就构建了微机化标准化管理体统制度，关键分工协作集团网站工厂中国统一的油料标准化管理体统制度体统接入网，可构建预期价格多少稽核成本费费用，高效的控住库存商品和的原材料短缺，延长了油料标准化管理体统制度水平面，下降了水井开发成本费费用。

截止目前，安居煤矿物资管理已经建立了物资编码20234条，入库物资达到2645条，出库物资3600条，为材料考核提供了准确翔实的基础数据。

              ;            （安居煤矿 李青珠）