落陵矿井自2010年12月关井后，落陵支护食材厂飞速载重起了行业改制、老矿留下着包袱承担者及非煤进展的历史使命。方便使行业身心健康、秩序、高效进展，厂家领导干部班子及时指出了“以安稳促进展，以进展保安稳”的进展方针政策，“传承落陵思想，继续发扬落陵思想”的行业思想，飞速修改系统设立，进一步完善经营传统模式，制订并出台政策了支护食材產厂品品性量细则化具体实施具体意见。在提升自己產厂品品性量上，下积极气、练真时间，严把几道蛇口口岸，确定了上市的產品达标率符合100%。
首先是严把钢筋取样料的采购关，要确保采购的钢筋取样料均为优秀品。根据集团公司要求，该矿自转型以来，严格按照物资采购统管通用的办法，采购大宗物资。在零星采购和不归属于统管通用采购的物资上，采取比价采购、招标采购相结合的采购模式，对常规的原、辅材料的采购，坚持同样产品比质量、同样质量比价格、同样价格比服务的“三比”原则。同时，坚持各类材料从合格供应方比价采购，按矿制定的“供应方管理制度”对供应方进行评价，实行动态管理。必要时，派专业技术人员和供应科人员去供货厂家实地考察该单位的生产能力和质量保证能力。通过严把采购关，选择价低、优质、生产能力强的供货来源，既节约了成本，又为生产的产品质量提供第一道有力保障。
第二严把生产销售步奏关，能保证生产工艺不够化、残次品不“淘宝上架”。在生产流程、产品工艺上，该矿实行量化管理，科学掌控、标准化操作。做到了分工合理化、程序标准化、酬金差额化。会按照集团官网公司的做好队组方法的古板化要求，尽早对现今劳务派遣技术人员完成进行调节。提拔任用了批懂技巧、会方法、任务权责事故心强的劳务派遣技术人员为队组长方法技术人员。让古板化化产量具体具体程序从基层医院队组抓住。制定制度了严细的激发体系，将产量具体具体程序根本要素新设为根本管理岗位上。将权责事故心强、工作认真细致的劳务派遣技术人员规划在根本管理岗位上，宽裕调任中大劳务派遣技术人员产量具体具体程序古板化化、产量加工精深化，加强组织领导產品不达标率高的及时性。既极大减少了废旧物品的产出率，又为產好品效果提高了第二种道有效服务保障。
三是严把质监关，保持全部的出厂设置好产品只要达到了不合格。为使出厂的支护材料产品至少达到合格，该矿在调整并大力实施班组建设的同时，专门成立了质检班组。由质检技术过硬的中层管理人员带领，组成一支学历高、技术硬、责任心强的质检队伍。质检人员进车间、下班组、分类别，对每一个成品进行检验。哪怕是一支锚固剂，也要有专人进行质检。对查出的不合格产品及时挑出，并归类处理。由相关班组落实，责任到人，追究到底。
落陵支护材料厂在产品质量上，严把三道关口，充分做足文章，为集团公司权属煤矿企业提供了安全、质优的支护产品。每一款产品，无论是从采购、生产，还是到质检，无不显示出强大的安全质量保障以及树“落陵”这一品牌的坚定信心。
（落陵煤矿支护材料厂 孙兴华）
