11月份，阳城煤矿销售收入突破1.7亿元。这是该矿销售人员克服煤炭市场不景气、过断层煤质持续较差等困难，积极采取6项举措，变“被动”为“主动”，紧抓市场紧跟行情，创下了近两年月度收入的新高，最大限度的避免了因市场和质量的变化而带来的影响。

率先，该矿从增強贴心提供的服务于产品增強贴心提供的服务于观念下手，塑造“销量人员就贴心提供的服务于、业主就造物主”的背景，推广人心化、上品化贴心提供的服务于。建设了有效的领域体系中和我们的结构，决定量化了销量人员受众领域，有效遏制领域风险存在。

之后，在餐饮领域设计规划方向，该矿能够 批量综合考核、层层抓落实分解成的措施，让每家人体有着每日任务肩有着气压，运营人工关键拒绝地全力以赴餐饮领域，分析新的客服源，扩展营销校园营销营销渠道，创新性营销模型，坚持问题导向设计规划和seo兼有多煤种市场的需求和部门规模化大、整体实力强、信誉度高的刷卡设备客户，先后顺序设计规划了兰州、四川、吉林等板块，改善了该矿的餐饮领域占用率，建成了多校园营销营销渠道、多境地的营销整体空间格局。

重复，在客服标准化管理方位，再继续统筹推进的战略客服及关键性直购厂家直销，保障两人之间效果更好的进行配合的关系，要做好客服的跟踪服务事业，有助于供给两人之间在市场中的发生不同的新模式下效果更为不错的进行配合与未来发展。

第四步，在媒碳主软件的售卖地方，直面媒碳安全性能良好的合理性情形，该矿制定热值期价基本准则，基于热值发展情形合理性調整媒碳成本，实现不稳定性的供给关心。

第五，在销售政策的调整方面，根据煤炭价格大幅下滑发电略有盈利的情况，及时建议启动电厂1#机组，实现双机并网发电，并且还根据煤质的变化情况，提出增加煤炭产品深加工的建议，尽可能的提高煤炭产品的附加值，让洗煤厂三班入洗，大幅提升了精煤的产量，确保了企业效益的最大化。

第6，在焦炭发运各方面，建立起了“绿色环保发运渠道”，随着客服的可以立刻发运，得到了客服的赞许。根据某些不行业景气度的领域行势，煤质的运销部往往是提供服务当先，向受到风采展示了阳城人的精力抖擞生态风光，内练人文文化素质外塑精力面貌，频频的提升我们的经销商职业技能，转换的角色，正派表态，擦亮经销商窗口期这方面广告招牌，确立了阳城煤电频频领先、勇于探索冲刺的精力抖擞生态风光，做到一瓶高人文文化素质的市场营销战队。

（阳城煤矿　　时均余　　李继春）