为认真贯彻落实
集团公司《关于开展A级班组创建活动的意见》下发后，太平煤厂党政工团领军不定不靠、几次进行相应的医务科会议通知碰头会，充分掌握文件名称，学透精神抖擞，仅以此为突破口，对班组施工施工的现阶段再一次完成了认清自己，并利用集团公司A级班组创建推进会和集团公司党委书记乔志猛的要求，学习借鉴兄弟单位的先进经验，制定了太平煤矿《关于开展A级班组创建活动的实施意见》，组织全矿干部职工集中学习。
太平煤矿在《2011班组建设实施意见》〔鲁泰太发〔2011〕47号〕的基础上,根据集团公司《关于开展A级班组创建活动的意见》和集团公司党委书记乔志猛在A级班组创建推进会上的重要讲话精神，重新制定了制订了操作性更强、内容更为具体的A级班组考核细则，为A级班组建设规范化运作打下了良好基础。奖惩实施细则应用百分制得分和稳定一票制否定制，以“無事故、无危险点、无交通违法、甚为合格品建设项目”为总体目标，以“落实队组发展发展长、教职工工作岗位健康制造销售义务制、把人身重大事故健康很安全问题消除在队组发展发展、消除在萌生情况、很好控制重巨型人身重大事故發生”为测试评价关键，对队组发展发展“健康制造销售、重量竞争力、技能等级素养、健康教导指导、文化艺术发展、依据治理”进一步测试评价，班组每月考核得分达到90分，方可被评为A级班组。
为确保A级班组建设活动扎实有效开展，太平煤矿成立了以矿长、党委书记为组长领导小组，全面负责活动的推进、日常考核等工作。领导小组下设立A级班组建设考核办公室，全权负责作业队发展生活的公司统筹协调和综合考核拼比做工作。区长、书记为各工区A级班组建设的第一责任人，担任本计量单位的队组网站建成实际的进行工做。用建全队组服务管理无线网络，生成了“队组网站建成邻导小组工作全方位抓、总监部主办行抓，行政职能医务科对口招生抓、工区实际的抓，第一抓第一，逐级抓贯彻执行”的领导体制和工作机制，为扎实推进A级班组建设工作提供了强大的组织保障。
为确保A级班组评定工作做到公开公正公平，让所有班组长信服和全矿职工满意，班组评定工作坚持严格考核、民主公开的原则，建立健全各类台账，月底在矿务公开栏进行公示。同时，设立举报电话，接受全矿监督。
通过广泛宣传、关怀激励，大力营造“层层抓A级班组安全建设，人人讲A级班组安全建设，大家参与A级班组安全建设”的良好氛围，进一步掀起班组安全建设新热潮，为全面夯实安全生产基层和基础工作提供了保证。近两年以来，太平煤矿高度重视班组建设，充分发挥班组的前沿阵地作用，以班组建设为抓手，以创建“白国周红旗班组”为载体,不断夯实班组在安全生产中的安全堡垒作用，截止到9月底，已实现安全生产2770天。
（太平煤矿 赵兖锋）
