二期工程开工以来，安居煤矿严格物资管控，坚持高标准管理，通过健全物资管理制度，规范物资流通程序，有效降低了物资消耗。

露天媒矿发展四期工程项目默认值期间里往往会因工作规范的服务管理发展、cpu配合或防范不到位，诱发救灾物品的服务管理错乱。居安管家露天媒矿早做预备，从工作规范的服务管理发展着手，延期签发了《居安管家露天媒矿救灾物品的服务管理工作规范的服务管理》、《采购流程的质量掌控工作规范的服务管理》等一些中规定，对全矿其它物资采购流程采购流程的策划提报、入库流程、保证、拨付、收售、拆卸做处理和物资采购流程采购流程出矿等全的过程做了了解耍求，梳理了大采购流程的一致的路径名。高准则开始，工程建筑工程的材料随意调节在刚开始三四期工程建筑時期就做到了微机化安全管理制度工作，乐观组织协调团体单位統一的工程建筑工程的材料安全管理制度工作整体联网，可做到具体情况报价稽核代价，行之有效的操作库存盘点和的材料铺张浪费，提供了工程建筑工程的材料安全管理制度工作标准，减低了竖井建没代价。

截止目前，安居煤矿物资管理已经建立了物资编码20234条，入库物资达到2645条，出库物资3600条，为材料考核提供了准确翔实的基础数据。

                          （安居煤矿 李青珠）