视察期间，金威煤电总经理张玉标就近年来公司发展情况作了简要汇报，在听取了年产30万吨烧碱30万吨PVC树脂改扩能项目情况介绍后，张振川深入到烧碱调度室察看系统调试画面。
在调度室，金威煤电董事长肖作飞、总工程师申玉海向张书记一行领导介绍了金威煤电的发展运作模式。张振川指出，金威煤电公司积极落实科学发展观，用科学方法查找安全工作上存在的问题与差距，找出解决问题的办法与措施，坚持以安全工作为重点，牢牢绷紧安全弦，有力的保障了公司生产建设期间的工作安全。
张振川特殊要求，要结实牢固牢固稳定性生产加工、城市成长 成本条件收益、现象保障相协调成长 的以人为本，依照某个局面和单位现实现目标象，既不许走拼资源量、拼消耗量、拼现象的老路，又要抓取所有的商业机会，堅持“好”字先期，力保还是比较快的的成长 速度慢。要继续更好地利用重复城市成长 优劣势，了解节能减排工做，一直堅持稳定性节能减排以人为本，坐到稳定性成长 、健康成长 、继续成长 。金威煤电单位要进那步更好地利用优劣势，拉伸产业的的未来发展链，在成长 方向上，要立足于某个，更好地利用之后优劣势，要进那步进阶商业机会风险价值观、担当价值观风险价值观，活跃当作、奋发有作为，特别是在要更好地利用重复城市成长 项目建设依据有效的优劣势，把薄弱环节做大，让优劣势更好，使城市成长 成本条件收益进那步提升，尽力实现目标跨越式成长 。
在市委常委、秘书长陈民，县委书记、县人大常委会主任张晓玉，县委副书记、县长杜昌华陪同调研。
（金威煤电 刘 振）
