落陵选煤厂自2010年12月关井后，落陵支护材质厂飞速的开发趋势牵引带起了客户改制、老矿遗留物压力担责及非煤开发趋势的重担。关键在于使客户安全、有序性、飞速的开发趋势，装置引领班子适度系统阐述了“以不稳促开发趋势，以开发趋势保不稳”的开发趋势战略方针，“秉着落陵精神上的什么状态，践行落陵精神上的什么状态”的客户精神上的什么状态，飞速的开发趋势修整装置放置，改善经营格局，拟订并全面放开生育了支护材质成品级量标准规定化推进看法。在增强成品级量上，下血盘气、练真功天，严把三条大关，保证了恢复出厂设置的成品通过率到100%。
二是严把钢筋取样料采购招标关，保护采购的钢筋取样料均为合格品品。根据集团公司要求，该矿自转型以来，严格按照物资采购统管通用的办法，采购大宗物资。在零星采购和不归属于统管通用采购的物资上，采取比价采购、招标采购相结合的采购模式，对常规的原、辅材料的采购，坚持同样产品比质量、同样质量比价格、同样价格比服务的“三比”原则。同时，坚持各类材料从合格供应方比价采购，按矿制定的“供应方管理制度”对供应方进行评价，实行动态管理。必要时，派专业技术人员和供应科人员去供货厂家实地考察该单位的生产能力和质量保证能力。通过严把采购关，选择价低、优质、生产能力强的供货来源，既节约了成本，又为生产的产品质量提供第一道有力保障。
第二是严把生产制造流程图关，保护环节没减化、残次不“上新”。在生产流程、产品工艺上，该矿实行量化管理，科学掌控、标准化操作。做到了分工合理化、程序标准化、酬金差额化。通过集团平台平台增强工班经营的追求，快速对已有在职员工展开调节。提拔任用新一批懂科技、会经营、运作承担状心强的在职员工为工班长经营营业员。让规范标准的化生孩子步骤从底层工班抓好。制定计划了严细的奖励激励新机制，将生孩子步骤核心各个环节制定为核心职位。将承担状心强、与人相处认真细致的在职员工制定在核心职位，积极向上改变中大在职员工生孩子步骤规范标准的化、生孩子流程多角度化，保证商品及格率高的积极向上性。既可以减少了废料的产量，又为商的的质量量能提供了其二道强大保驾护航。
三是严把质量检测关，以确保因此原机厂品应为起到优秀率。为使出厂的支护材料产品至少达到合格，该矿在调整并大力实施班组建设的同时，专门成立了质检班组。由质检技术过硬的中层管理人员带领，组成一支学历高、技术硬、责任心强的质检队伍。质检人员进车间、下班组、分类别，对每一个成品进行检验。哪怕是一支锚固剂，也要有专人进行质检。对查出的不合格产品及时挑出，并归类处理。由相关班组落实，责任到人，追究到底。
落陵支护材料厂在产品质量上，严把三道关口，充分做足文章，为集团公司权属煤矿企业提供了安全、质优的支护产品。每一款产品，无论是从采购、生产，还是到质检，无不显示出强大的安全质量保障以及树“落陵”这一品牌的坚定信心。
（落陵煤矿支护材料厂 孙兴华）
