为确保第四季度研发的最终目标，海纳有限公司慎重组织性各研发的方和职能作用相关部门办好研发的和谐和方案到落到位事情，在现象经营上花没劲儿，在节能技术降耗上做经典文章，紧抓的企业产好品安全性能，科学合理安排人数，加很大业绩考核角度，两大工作措施，使的企业产量开始完善。

切实加强了活动实地调整。现各車间能将产出过程中里面 必须 的大多数资料、样品、半样品，确定总类、划分归类，整整齐齐要求放，制造的边缘废塑料回收要及时消除出做工作区，放进去废塑料回收区；机 坚定一天清擦，每周7天养护、一个月养护，对资料库、机电工程库确定完后调整，加强组织领导了大多数物资采购登记书入帐，归类系统化，有速度可以改善了活动实地产出做工作环境，增进了做工作速度。

更加关心投资总成本总成本计算，节电降耗。从分娩的各级环节购买，大残留量的降低分娩投资总成本：按照《节支降耗治理技巧》数据汇总并见证表各車间介质选择和所盛产品情況，事实弄好见证表，进行组织十万总值差额代工厂资配置，考核一清二楚，提高自己了全体员工节约用电责任意识；用提前举办可靠性高运转总结会和规范起来操作使用培顺，更加关心环境可靠性高培养，严查分娩环境和设施设备的跑冒漏滴毛细现象，很好地扼制了事故原因可靠性高事故原因的时有发生。

凸显进程监管，增加车辆质。延长“车辆研发技术流量图“方式，对每道工艺程序实施定位来访登记，的损失到人，快递拒签上道工艺程序不合适格品，共同监管检查，保证 进程保持，建设研发监管看板，统计每道工艺程序合理率，显现问題连着惩罚，并由综上考核制度办监管检查贯彻执行整顿，加强了每次员工离职的的损失心，增加了车辆质。

搞好协调、强化管理。一是充分发挥生产部门的调度和协调作用，进一步优化资源配置，协调东、西两厂区人员、设备，合理安排生产，把每一项计划分解到车间、班组和个人。二是，加强劳动力管理，对无故旷工7天以上的人员进行除名，健全机制，制约出工不出力、偷奸耍滑的员工，精心组织，用好用活人力资源。三是，加强供应管理，建立供应商管理机制，确保生产材料及时到达。

加小了绩效判断针对性，抓干办实事进度表。条件各处室没月规划两操作冲刺点，并确立总合绩效判断班组，一天对进度表完毕现象、直播管控现象、产品品质难题、领导班子交办事效率项完毕现象等开展通报批评范文，快速确立奖惩预防措施，按百分制开展绩效判断，单独参予月工资左右，并开展名单公示，高效加强监督了每一项操作的完毕。

目前的生产管理模式充分体现了现代企业管理的理念，深得广大员工的认同，全体员工的精神面貌焕然一新，质量意识、节约意识、安全意识明显增强，过年以来，累计完成产值2000万元，较去年同期两厂区产值之和提高10%，为全年任务目标的完成奠定了坚实基础。

                                   （雷 柱）