近日，花园煤矿调度指挥中心以落实该矿“强制培训、强化考核、强行提升”职工素质的强力培训措施为契机，创新了“三把榔头”管理方式，切实搞好调度质量标准化建设。他们巧借外出观摩同行业先进经验的东风，及时吸收何岗煤矿的质量标准化建设管理亮点，虚心借鉴兖州矿务局三号井煤矿调度指挥中心的调度指挥艺术，严格落实调度质量标准化管理制度，形成了自己的调度管理风格，夯实了调度质量标准化建设。

一榔头：立足本职生动形象。从语言上、从精神面貌上规范机台调度人员的文明形象。上岗期间，调度员须穿西装、系领带，给人一种精干、阳光的外观形象；在调度语言上，必须使用普通话，坚持文明用语和热情服务的态度，与煤矿各科室、机台、迎头、工作面的工作人员进行沟通和交流，营造和谐的调度工作氛围，便于协调各方面的工作。

第二种榔头：内强个人素质。强化业务学习，把调度的各项日常工作，编成口诀，记在心里；把调度员的职责、应急处置权利张贴在墙面上；把近期的工作重点，各迎头、各工作面的计划和进度情况显示到井口等候室的LED大屏上，便于协调和指挥，便于重点调度，便于有针对性地调度。

第三个榔头：科学合理组织架构。检修质规定化，拉扯到方工作上方面面的故障，清楚承担可行率指明分工负责可不可以可行地增长检修速度和质。当前，掘进专业的者追踪定位设计、监测数据追踪设计、安全防护可靠洽谈设计，均有专职的者专业的者进行，当中包涵设计的每天的安全防护管理制度和机器设备的定期维护。她们还挤出从业于金融的工作上者业务部门精、承担心强的专业的者专做安全防护管理制度检修质规定化内容页质料。失去了清楚的指明分工负责，大家明确分工，明确分工，确认了检修工作上的准确度和自然，确认了中小企业的安全防护生孩子。（花园煤矿   唐明喜）