本网讯    在决战四季度的浓厚氛围中，11月1日—2日，济能发集团党委书记乔志猛、副总经理薛培华带领济能发集团、鲁泰煤业公司有关人员赴太平煤矿、金威煤电、鹿洼煤矿检查指导工作，督促并帮助各企业提高认识、强化措施，确保完成全年安全生产及经营管理任务。

11月1日在下午，乔志猛一行人首选来去了消停镇煤厂业，与矿邻导班子人员、组成部分中高层领导层干部就工班规划开展座谈会。在聆听总结后，乔志猛对消停镇煤厂业在工班规划话动中精炼邻导，明确权利与义务权利与义务，可以通过科技创新技巧和结构类型，从紧考核制度要求和相关内容，使工班规划和直播健康菅理水准得去了非常大完善分享了彻底认可。

谈到下步班组建设工作如何开展时，他说。一要对班组建设工作进行认真总结。找出成绩和差距，明确今后的工作方向,把好的经验和做法运用到实践中去；二要对明年工作结合实际早做规划安排。要以班组工作任务完成为中心，以各项决策的落实为重点，以班组长素质提升为关键，寻求更加切实可行的方法、措施和载体，使班组管理水平有更大的提升。三要重视班组管理的各项机制建设。认真总结提炼班组管理法并在实践中不断修订、完善，形成规范，提升班组管理的科学化水平。四要坚持以人为本的基本原则。加强员工的培训和交流。以安全发展、和谐发展、科学发展、可持续发展为重点，增强员工的发展意识，强化班组建设的内容。五要强化班组建设成果的学习交流。借助班组建设的“五个平台”，在进行内部经验成果交流的同时，积极开展矿与矿之间的学习和交流，达到相互学习、相互激励、共同提高的目的。

11月2日点半，乔志猛、薛培华去到金威煤电，听到了该有限工司就是把推进的抢修进度表作业汇报。查到了铺设实地和抢修备考条件后，就这次抢修谈到了详细指导性建议。乔志猛让金威煤电有限工司目前为止要正确加工好3个直接直接原因。一要正确加工好抢修耗时与品质的直接直接原因。要都按照品质让和物理学无规律来把控抢修耗时，三千万最好不要成了抢耗时而被被忽视品质、被被忽视应急；二正确加工好抢修应急与古历史古文化升高自己的直接直接原因。要在抢修中创造热烈的应急古历史古文化气氛，凭借这次抢修，使应急古历史古文化大有的升高自己；三是正确加工好长期加班加點与物理学调度中心的直接直接原因。要以普通导购员具备充分的人生静养学习环境，控制乏力施工，以充分的时间保障较高的抢修品质；四是正确加工好机械设备抢修与升高普通导购员能力的直接直接原因。要凭借这次抢修使普通导购员的作业规则进而升高、服务招式进而升高自己，使抢修转换成练兵；五是正确加工好关停抢修与生产制造推销人员的直接直接原因。要科学创新网络营销创新一个构想，大力加强与侧重加盟商的勾通和学习交流，毁掉正规抓网络营销创新，不稳、提高推销人员桥梁。薛培华让金威煤电把这次抢修的负责和负压传送到面层组织，严要求检收和考验，为了保证一项保障措施真正意义开展到面层组织，应急、顺畅、高品质地实现这次抢修目标。

11月2日下午，乔志猛一行下到鹿洼煤矿采煤二区工作面，重点查看该工作面过断层情况。由于该矿及时采取了较为科学的特殊措施，过断层期间的产量和煤炭质量没有受到大的影响。对此，乔志猛对鹿洼煤矿的工作给予了充分肯定。乔志猛要求。一是努力抓好四季度的安全生产工作。加大安全生产监督检查的工作力度，明确各项工作的具体要求，使工作压力传递到班组和员工，确保实现安全年；二是做好安全生产10周年和今年工作的总结。通过总结，把安全管理的经验提炼出来，宣传贯彻到每一名员工，形成一种文化，提高安全管理的水平，实现更长的安全生产周期；三是提前计划明年的工作。要在安排好生产经营计划的同时，牢固树立以人为本的思想，着重加强爱体育手机网页版建设，通过文化与制度的结合，提高企业管理的科学化水平。

济能发集团政治部，鲁泰煤业安监局、调度指挥中心、人力资源部、审计部、企管部陪同检查。