进期，朱家峁煤业洗煤厂及时推进修旧利废工做，提高材料费用管理针对性，双措齐头并进，将降本增强药效归到实处，认定了显眼取得的成绩。

积极参与开始修旧利废运行。为切实加强成本控制，洗煤厂在确保安全生产的前提下，对设备坚持“能修不用换”“能换局部性不用换整件”底线，百计做好维修，将备品零部件及需要大修价格总量抑制在比较低空间。对排水管道多、价格高的情况发生，洗煤厂把废物品输送管如何葡萄糖氧化掉二手回收利于，当前累积葡萄糖氧化掉利于以及废物品输送管约150米，省去服务费2万元。还对腰带、刮粪等运输物流设施设备的五金零件参与了被分解转换成回收分类完成处理重复食用。另外，该矿洗煤厂差别对脱介筛、分类管理筛的竖梁参与了防砸防污邮包完成处理，对分类管理筛、弛张筛的筛板参与了加固方案补焊，多了五金零件的食用质保期，当年度大大减少五金零件资金约12来万。

减少材质利润安全控制实效性。一是压缩库存，严控材料计划，朱家峁煤矿洗煤厂根据本月设备磨损和材料消耗情况对下月的材料计划进行申报，本着合理库存、减少积压的原则核定库存指标，库存量足够下月用量的，严禁此材料再次计划申报；二是明确领用责任，材料用到实处，避免过程损耗，工器具、小型易损件、低值易耗品的领用，必须填写领用单，写明使用点、用途、用量，“谁运用、谁管理制度、谁责任人”，从工班到职业到个人的，小小年纪处去，确立勤俭节约感觉，倡议降耗举动。