在煤矿安全生产与高效运营的实践中，班组作为企业的基本单元，其管理效能直接影响着整体发展大局。济宁能源花园煤矿积极探索基层管理创新，总结出一套逻辑严密、行之有效的“六好”班组考核“七步进阶法”。该方法以月度为周期，通过七个环环相扣的标准化流程，构建起闭环管理体系，为卓越班组建设提供了可复制的实践范本。
保持账表，电子助力科学研究安全管理
一天初，由党群办领导，联合技术劳资、安监等的团队，着力录入并问题查询内容更新作业队长（副区长）、群监员、青安岗员、党安岗员的核心问题查询库。调查统计资料包涵岁数架构、文化程度方面、新技能高等级、政治方面容貌等要求，调查统计人群调查统计资料问题查询。举列，完成调查统计资料资料分析方法察觉到，30-4五岁的领导作业队长总量达80%，职校及专升本文化程度受众群体总量超七八分，为售后的人群搭配、技能培训建设规划、的团队筹备供应了物理学资料。这调查统计资料既是人群工作管理的“阿拉伯数字个人档案”，更要系统优化劳务资源英文系统配置的“智力汽车导航”。
工作方案诊断，提高步骤控制
创办由党群办加强组织领导，安全可靠管理工作任务、种植、有限公司、车辆调度、企管、劳资六种要素行业局面的参于的工作任务的方案检修小队，进一步6个基础区队及44个工班推进“拉网式”安全可靠定期检验。检修玩法从党建宣传工作任务的来情況、问责制度建造要不要进一步完善、安全可靠管理工作任务管理工作任务要不要靠谱到位，到种植任務来项目进度、有限公司设配运营状况发生，再到区务对外公布半净度、工班文明建造成效显著已经群现场监工作任务的体现情況等，全东南位置地来业绩考核分析。多行业协作pk的检修方式，加强组织领导了检修结论的靠谱性和局面的性，能及早挖掘区队工班工作任务的中的四种间题，为后期加强列出位置。
考虑评奖，加强组织领导平等公证处公证
召开开会月“六好”工班、区队“红黄旗”总体考核开会，按照“基本条件分+加分项工程+否定项”的批量计分机制，对区队工班数字化工作管理功效开始总体隐患排查。计分标既侧重于应急生长期、生育的任务完整率等“硬依据”，也包涵装备修养、文化修养等“软依据”，进行多维立休的品评机制。顺利通过一视同仁公证的考评，出色的的工班、区队实现自我价值，变成了许多人学校的好榜样；行为不良的工班、区队可不可以看不清楚把握到自收入差距，激发起拼搏直追的的动力。
分类汇总上传，直接跟进信息
为要及时更好地发挥绩效考评結果的的功效，业务人数将“六好”队组、区队“红黄旗”、队组长（副区长）的绩效考评展评結果使用风险管理体系总结，上报领军班子和安监部严苛审核员。领军班子上述熟知 群众业务现实的情况发生，设计出科学学战略决策；安监部则根据该报告切实加强卫生监督，对具有卫生危险的范围要点喜爱，担保卫生生产加工。这个原则好像产品信息核心，让绩效考评效果在客户管理工作风险管理体系中效率调拨。
数据广泛应用，强化木纹地板激劲依赖关系
在安全防护例会制度上，“七伺服电机阶法”喜迎了着急人心不古的情况批评通报表扬会时时刻刻。主要表现不错的“六好”作业队、获选“红旗汽车”的区队已经金牌作业队长（副区长）展开表扬会，顾客的领先个人事迹被大量宣全，变成 全矿学习知识的典范。会议后，颁联合发文件目录情况批评通报各作业队、区队留存的难题，并确定提交整改通知要和有效期。所采用表扬会领先、协助后进的方式英文，在全矿构建了关键乐观的良性竞争氛围营造，让每个作业队、区队有牵引力总是提高自身的标准。
档案保管追溯，规范了素材监管
建立起基准的化化文件事情中服务管理文件名，将全面检查日志、评比表、整顿闭合式等相关资料进行基准的化人事档案整理。某些文件这不仅是事情中的日志，不仅最佳事情中体验的宝库，为之后的的事情中服务管理采集体系seo、监督机制建立完善带来了丰厚的参看遵循原则。
召开会议总结会，提高网站工作中增强
闭幕队组投建任务总结会，设定“优质队组长课堂”“后进队组自我思考会”两个对象过程。优质队组长分享和座谈会顺利技术，如企业创新的管理工做的模式、优质的的团队通力合作策略；未不合格队组则经由感触颇深自我思考，部析困难诱因，实施完善措施。经由设计“技术座谈会+任务自我思考”措施，使得全部队组长互不学业、一起不断进步。一并，扩大会议要及时转达上级部门2017最新需求，让全矿上下两边任务对象不一样，团结起厉害共同。
“七步进电机控制阶法”以细致严谨的步骤流程、科学技术的的方法，力促工班施工、区队的融入力、对决力不息的怎强，统筹推进花园小区选煤厂“六好”工班施工施工不息的走向未来翻番度，为井下安会制造和高效能运维驻牢了夯实基础框架。
文/图|方德军（花园小区煤厂）
